心机乃是天成，与生俱来，自古以来无法祛除！既然无法改变先天，只有后天根据每个人的特性，优缺点，加以利用，规避，来达到我们做事，成事的目的！躺平就是退缩，这可不是我们的做事风格啊！
团队不能齐心协力，原因真的很多！最直接的体现就是效率低下，一个人效率低，一个团队效率低，时间长了，你会发现，这个效率还会变成负数！不仅没有做成事，反而破坏了很多东西！因为团队里人与人之间的心机角力，最终两败俱伤，哪还有什么效率可言？
应对心机，不单单是你应对全体每一个人的心机，你还要应对团体内部彼此之间的心机！就像领头牛的故事，你也要应对牛与牛之间的心机！你开除一个人，会不会影响了团队内部的平衡？那么从职场做事的角度，如何应对这些心机呢？
第一，交流！
准确详细的交流！管理最重要的是交流！做什么事？为什么做？交给谁去做？怎么去做？做到什么标准？一定要耐下心来，真正彻底的交流到位！不要以为，你已经重复几十上百遍了，大家应该明白了，应该会做了！不管其他，其实你已经厌烦了！
不要以为大家都知道了，而草草交流了事！这时候，个人心机最容易萌发，差之毫厘谬以千里！特别是和不熟悉的人交流，必须耐下心来，细致的交代清楚！记住，你是对事作交流，是对人作交代，不管多么费事，总比中途出了纰漏省事吧？
很多时候，我们的主观意识，很气愤的感觉这个人怎么这样，怎么变成这样子了！他应该会做，应该做得很好啊！可惜咋就做报废了呢，把事情做坏了呢？这时候就要放下成见，设身处地的从对方的角度，立场，思考对方的所作所为，他为什么这样做，这究竟是怎么回事？这样能帮助我们洞察他人的心机！
也不要去怀疑这个人办事利不利，他用什么方法去做，他能做到什么标准？别浪费这个心思，你只需要细心交代清楚，做什么事，为什么做，怎么做，做到什么标准？一定要直截了当，明白无误就好！
第二，明确责任！
很多时候，人们喜欢抢功推过，邀功请赏！责任明确字面意思，已经是很简明扼要直截了当了！责任一旦不明确，团队内部彼此之间幺蛾子会暴增，东拉西扯，主次不分！作为领导者，你正事没干完，杂事也干不完了！
在和对方深入交流之后，对方还是无法走出自己的思路的话，就要直接明确，你做什么，我做什么，什么时间完成，做到什么标准，做不到就要承担什么责任！简单粗暴的告诉他就可以了！不要再为他的不明白费心思，让他按时按量交出结果就可以了！简单直接的打断他的遐想，让他明白去做就好！
把责任明确了，不要试图去改变他的想法，这里你就需要忘掉心机！
第三，忘掉他们的心机，忘机！
交流，是试图改变别人的想法，把大家集中在一条线上。明确责任，是在无法改变别人思想的基础上，直接明确各自的责任，明确团队的责任，明确最终团队的成果！大家一起去完成它！
忘机，才是最高境界！忘掉他们的心机，忽略它们的心机，简单直接，杀伐果断去执行就好了！作为领导者，一定要明白人是不同的，团队内部是有其自己的内在规则的，可以引导，不要强加干预这种规则，利用好就好了！
否则，你既要照顾这个，又要照顾那个，迟早要丢失了原来的目标！照顾了之后，团队效率低到可怕 ，互相掣肘拉后腿，会产生更大的错误！目标定下来，责任明确了，就不要费心去考虑他们的心机，把你自己的精力集中起来去处理更重要的事情！团队都需要一个领头人，一个一直领先于他们的持续的指路明灯！
综上所述，你要做的就是彻底的交流到位，责任明确到位，然后继续前行，探寻更高境界，这才是应对职场各种心机的最好办法！欢迎友友们一起分享或许更好的办法！
我是老朱，一个从底层做起来未停止过学习的经理人，努力成长，从零开始写关于职场的成长故事，尽量保持每天一篇一个要点。你的关注是我坚持的动力！希望我们能成为一生的好朋友，天天在平台相聚，欢迎大家一起互相关爱，一起见证彼此的成长！
