人情世故是一门学问，它既简单又复杂。想必许多人哪怕没有经历过，也见到过因为懂人情世故获得领导栽培的人，哪怕他能力并不强，甚至到弱的程度。
按理来讲，能力强获得赏识，才是正理。因为我们从小接受的教育就是如此，因为成绩好，所以受到老师的赏识，似乎能力强就该获得领导赏识，可步入职场，似乎这个道理不太适用了。
能力强绝对是优势，懂人情世故是为能力装上加速器。哪怕能力弱，在加速器的加持下也会比别人走得更快。就像残疾人坐上汽车，运动员在地上跑，谁更先到达目的地呢？答案不言而喻。
人情世故之所以能起到加速器的作用，是因为它总是在不易察觉的地方激发出人性的另一面。以下几点或许可以为你打开思路。
01.“落差”中的礼尚往来
礼尚往来讲究的是你来我往，可如果仅限于“公平”的你来我往就失去了精髓。
做一个简单的比喻，春节时为了图个好彩头，亲戚朋友之间，给对方孩子压岁钱，我给你家孩子500，你给我家孩子500属于常态，图孩子一个高兴，大人之间不过就是礼尚往来，并没有加深多少感情。
可如果，别人给你家孩子500，你给对方孩子600或者更多，对方一定会知晓，这时就形成落差，等有机会了很可能在其他地方给你找补回来，或者记下了这个心意。
水因为有落差而流动，礼尚往来因为有“落差”而增加走动，一来二去关系自然而然就加深了。
同理，职场上也是如此，大家礼尚往来的事，按照惯例也没问题，可是如果形成心理“落差”，就可以增加走动的频率，关系自然要比别人更好。
当然不仅是在金钱上，还可以在其他方面，大家对某件事都有心里的评估，当超出了这评估值，落差就会形成，试问如果你是领导，是否喜欢这样的下属呢？
02.“大器”里的性情流露
人与人之间的本质是价值交换，但如果仅限于交换，大家不过是各取所需罢了，这次你帮我了，下次我帮助你，你来我往不过等价交换。
如果换一种做法的话，效果就会得到极大的提升，这次你帮助我，我立刻表示感谢（物质形式），下次你遇到事情我依然会帮助你。一码归一码，感谢是本分，帮助是情分，溢出的部分就会成为彼此之间的纽带。
大多数人都是本着等价交换的原则，既然是等价交换，就没什么情分可言，可如果感谢+感恩=本分+情分。
尤其是跟领导相处更是如此，虽说领导不差于你的三瓜俩枣，但这样做本身就是一种态度。事情如何并不重要，但表达态度就已经区别于其他人了。
精于算计，看重“公平”的人，总是把自己套进去，可“大器”的人，似乎是性情流露，不过向上的一种表态。试问谁不愿意跟这样的人相处，久而久之关系网自然会更广。
03.平时多烧香，用时少弯路
职场生涯中的关键时刻并不多，但平时走动却不能少。有句话说得好：“关键时刻，烧香都找不到庙门。”
平时不走动，关键时刻才想着请客送礼，给人的感觉就是“用到了朝前，用不到了朝后。”如果手中的筹码不够，还真难把事办成。
对于那些懂得人情世故的人来讲，往往花小钱办大事，出差给领导、同事带点特产；偶尔请大家喝个奶茶，咖啡……人都是有感情的，关系自然不会太差。
平时走动花小钱是铺路，关键时候这条路才能通路，想办的事情才会相对顺利，否则到了关键时刻，哪怕找到庙门，人家也不一定对你开放。
有人说：“生活成本高，没有那么多闲钱。”其实，不过是平时走动的一种方式，哪怕生日时一个祝福语，平时的一句关心话，看似小小不言的事，往往是拉近关系最简洁的方式，成本最低的方式。
04.公用“贱”，专用“贵”
夜店里逢场作戏的事情太多了，但真正敢投入的感情太少了。因为大家都清楚，公用的嘛，自然不能上心。公用的东西大家都不会在意，更不会真心投入，哪怕投入了，也不过就是各取所需。
可如果是专用的，有属性特点，比如，两口子哪怕感情不和，那也不会跟别人分享，这就是专用的，男女都适用。
物品是如此，人更是如此，那些想维系所有人的想法趁早打消。哪怕是你钞票也不可能让每个人都喜欢这个币种。
作为职场人，跟紧直属上司和一把手的节奏，千万别有心猿意马的想法，那样很容易沦落为“公用品”，谁都可以用，最终的结局就是跟谁都不错，但关键时候谁都不会为你说话。
05.“装傻”不是“真傻”
强者都在示弱，弱者都在逞强，聪明的人都在装傻，愚蠢的人都在抖机灵。
“聪明反被聪明误”这句话真没错，有些人不由自主的算计，好像就自己聪明，实际上，成年人的世界，谁都不傻，不过是有些人善于“装傻”而已。
比如，有些人觉得看不到希望了，然后就想着办法摸鱼、偷懒；可有些人才不管有没有希望，只把自己该做的事情做好，看上去不识时务，不懂变通，实则是大智若愚。
有句话说得好：“人算不如天算。”所谓的“人算”似乎就是“聪明”，“天算”其实是在用看似“傻”的行为在表态，不仅是向领导，也是在向善于观察的人。
假如你是领导，你是会喜欢一个精于算计的人，还是喜欢一个能坚定的“傻”人？职场中大家都是“演员”拼的就是“演技”，不过是在“演绎”观众想看到的东西，想必大多数人都不会选错。
写在最后
人情世故大家都懂，但谁都不可能说得清楚。能力可以有标准，有考核，但人情世故的标准是什么呢？相似的东西，能说清楚的都落了下风。比如，价格能说清楚，价值说不清楚；知识可以具体，但文化、学问却包罗万象，也正因如此，人情世故起到的作用，往往在意想不到的地方。
