“杀鸡儆猴”的成语故事大家都很熟悉了，这就是一个立威的典故，用惩罚一个人的办法来警告别的人，以起到震慑的效果。
在领导的管理工具箱中，“立威”这个工具常被用到，比如一个新晋升的领导，有些下属不太服气，对领导的安排阳奉阴违、万般推脱，对于这样的下属，你不可能全部都惩罚，要不然都没有人干活了，这个时候通过“杀鸡儆猴”等立威手段，就能够震慑到大部分人。
立威不能暗地里进行，这本来就是阳谋，需要让所有人都知道，才有效果，当然，选择合适的立威“道具，才能最大化体现出效果。
01.杀掉“出头鸟”
“出头鸟”有两种，第一种是做事太过积极，显得锋芒毕露，这种“出头鸟”只要不危及领导的利益，领导不仅不会打压，相反还会鼓励，不过可能会被同事孤立和排挤。
第二种“出头鸟”是什么事都要出头，领导的工作安排，尽管大部分人有意见，可是大家都忍着，他不一样，硬要跳出来给领导挑刺，虽然他某种程度上说出了大家的心声，可是却成为领导的眼中钉。
大部分人都是心硬嘴软，心里特别不爽领导的安排，可嘴上全是好听的话，有人当“出头鸟”，跟领导作对，他们就当看戏，如果”出头鸟“挑战领导成功，他们乐享其成，如果挑战失败，也跟他们没有关系。
领导当然知道这种“出头鸟”的危害，如果不加以打压，自己的威望必然受到极大的伤害，以后还会有更多的“出头鸟”，到那时再想打压可就更难了。
枪打“出头鸟”是必然的，这无关对错，而是对权威的挑战，领导是不可能让一颗老鼠屎，影响了自己的威望。
有些“出头鸟”除了性格直或者比较楞之外，也有仗着能力强，业绩好，才敢跟领导当面对抗，对于这种人，领导为了立威，减少未来可能出现的更大麻烦，也必然会拿他“开刀”。
02.杀熟显公正
有的人仗着跟领导走得近，就胡作非为，以为领导不会处理他，可是他不知道的是，任何人对领导来说，都是实现利益的工具，领导跟下属关系亲近，也不过是拉一派打一派而已。
更重要的是，领导通过这些亲近的人，做一些自己想做却不能做的事，说一些自己想说却不好说的话。但对领导而言，这些亲近的人并非不可牺牲，只要条件合适，牺牲他们以换取更大的利益，领导是丝毫不会犹豫的。
如果领导的心腹守本分，一般也没事，还有可能被重用，可是有些领导的心腹，仗着有领导撑腰，狐假虎威，对同事颐指气使、趾高气扬，引起同事的愤慨，这个时候，领导出面当“好人”，给予自己的心腹以警告或者严厉的处分，以显示自己的公平公正，其他人也就不会再抱怨了。
这一种手段有时候也是一出双簧，比如领导的某项工作很多人不配合，领导让心腹也故意拖慢工作节奏，然后领导在会上发飙，严厉批评或处分心腹，这样其他人还敢拖延吗？
领导连自己的心腹都能下手处分，你会怎么想？会不会被震慑到？你跟领导的关系有心腹好吗？他都被领导处理了，你再不配合支持领导，那下场可能比领导心腹还惨。
03.杀弱以摄强
立威不是都朝能力强的人下手，有时候向能力弱的人下手，也一样能达到效果。
我们知道，一个团队里，有能力很强的人，也必然有能力很弱的人，能力很强的人固然不怎么听话，但是这些人也是得力干将，一旦对他们进行打压，很多工作就没法做了，只要他们不是很过分，一般能不动就不动。
但是，领导不会任由能力强的人做大，他必须要让能力强的人意识到谁才是这个团队的老大，所以，领导会通过杀弱来震慑能力强的员工，让他们知道领导的手段，如果他们再不听话，那下个被处理的人就会是他们。
团队里那些能力差且工作态度不好的员工，很容易成为领导立威的对象，他们干啥啥不行，推脱第一名，他们就像掌握在领导手中的棋子，什么时候弃掉则取决于立威的时机。
还有一种情况，有的人刚当领导不久，团队里的人不服他，如果他一开始就朝资格老或能力强的员工下手，很容易把自己搞死了，这个时候朝工作能力弱的员工下手，阻力不会那么大，还能敲山震虎，让老员工知道新领导也不是吃素的。
当然，仅仅靠立威，是不足以立足于职场的，要让下属怕你很容易，但要让下属敬你则很难，一个优秀的领导，要学会恩威并济，才能有效管理团队，激发团队活力。
