领导的最高境界就是：下属自觉自愿地为最终目标而努力工作。有时候还是需要领导沟的通艺术，下属才会心悦诚服、心甘情愿的去执行，今天小编根据自己的一点点经历整理了以下八种说服技巧，供各位参考和学习。

① 适度褒奖、顺水推舟：

每个人都有自己渴望的“评价”，希望别人能够了解、并给予赞美。身为领导适时的给予鼓励、慰勉，褒奖下属的某些能力，引导下属更加努力工作。当由于遇到非能力因素遭到拒绝接受某项工作时，领导为调动积极性和热情，可以这样说，“当然，我知道你很忙，抽不开身，但这件事情需你解决才行，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最适合的人选。”

② 设身处地、将心比心：

注重换位思考、站在对方的立场看问题。

③求同存异、縮短差距：

要想说服下属，就要设法缩短和下属之间的心理距离，达到共同意识，下属才会平心静气地听从领导的劝说。这样，领导就有了解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。

④ 推心置腹、动之以情：

情感征服，“感人心者，莫先乎情”善于运用情感技巧。动之以情、以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须跨越着座桥梁，以此达到对方的心理堡垒来征服别人。劝下属时推心置腹、动之以情，讲明利害关系。

⑤ 克己忍让、以柔克刚：

当下属意见与自己相左时，领导切记用权力去压倒下属，否则会千斤压而不服，下属的反抗会像弹簧那样随时扩张、爆发，此时作为领导的最佳方式是克已忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实来表白自己，容忍之风范和四两拨千斤的说服技巧能赢得下属真诚拥护与尊敬。

⑥ 先行自责、间接服人：

当你要将一份困难的工作交给下属，明知对方不能接受此事而又非他莫属，说服对方非常困难，不妨在进人正题之前先说句：“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不愉快。”这样对方听了也就不好意思拒绝你，从而接受你的难题，达到间接服人的目的。

⑦ 适加作料、轻松诙谱：

领导说服人总不能一味板着脸、皱着眉，否则会引起下属的反感与抵触情绪，工作陷入僵局。在说服下属时，可以适当的点缀俏皮话、笑话等等。这种加“作料”的方式使用得当，就能把抽象的道理讲清楚，诙谐风趣。

⑧ 为人置梯、保人脸面：

在实际工作中，领导最后采取单独面对的方式，让下属避开公众压力，使其反省。领导要改变下属已经宣布公开的立场，尽量顾全对方的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱下不了台。如果领导与下属一开始没有掌握好全部事实的情况下发生的分歧，领导可以给下属台阶：“当然，我完全理解你为什么会这样想，因为你那时不知道是那回事”或“最初我也是这样想的，但后来当我了解到全部情况后，我就知道自己错了。”为人置梯，让下属从自我矛盾中解放出来，体面收回先前的立场。